Интервю с инж. Рушен Фейзула, председател на Управителния съвет на СНЦ МИГ „Общини Минерални бани и Черноочене“
През 2016 г. стартира Стратегията за водено от общностите местно развитие (СВОМР) на МИГ „Минерални бани – Черноочене“. Девет години по-късно инициативата приключва с впечатляващи резултати – над 4,5 млн. лв. публичен принос, 41 проекта, 59 нови работни места и повече от 15 000 души, облагодетелствани от по-добри услуги. Какво стои зад този успех и каква е посоката занапред? За това разговаряхме с председателя на Управителния съвет инж. Рушен Рамадан Фейзула.
Въпросите зададоха журналисти от „Арда нюз“ – новинарски сайт за област Кърджали и „Xnews“ – новинарски сайт за област Хасково
„Xnews“: Инж. Фейзула, МИГ „Минерални бани – Черноочене“ отчита успешно приключване на Стратегията за водено от общностите местно развитие. Как започна пътят към този успех?
– Всичко започна с идеята, че хората в региона могат сами да определят приоритетите си и да изградят механизъм, който да отразява реалните им нужди. На 29 ноември 2016 г. подписахме Споразумение № РД 50-188, а от 1 декември 2016 г. официално стартирахме дейност. За нас беше предизвикателство да убедим местната общност, че стратегията не е просто документ, а инструмент, чрез който могат да се случват реални промени. Девет години по-късно можем да кажем, че тази концепция се превърна в реалност.
„Арда нюз“: Инж. Фейзула, нека започнем с Черноочене. Какви проекти реализирахте там и как те се отразиха на местната общност?
– В Черноочене успяхме да вложим средства в различни сфери. Едни от най-важните са закупуването на оборудване за дентален и кардиологичен кабинет, които осигуряват качествено здравеопазване на жителите. Също така подкрепихме местни предприятия от текстилната и шивашката промишленост, които разкриха нови работни места. Благодарение на проектите по мерките за неземеделски дейности, няколко фирми в общината модернизираха производството си и станаха по-конкурентоспособни.
„Арда нюз“: Има ли културни или инфраструктурни проекти в Черноочене, които бихте откроили?
– Да. Много ценен беше проектът за създаване и обновяване на общиствени пространства, които да се използват от местната общност – било то за култура, спорт или социални дейности. Така дадохме възможност на хората в по-малки населени места да имат достъп до съвременни услуги и по-добра среда за живот.
„Арда нюз“: Как реагираха жителите на общината към програмата през годините?
– В началото имаше недоверие – трудно е да убедиш хората, че има фондове, които наистина ще стигнат до тях. Но когато първите проекти започнаха да дават резултат, настроението се промени. Днес хората в Черноочене знаят, че стратегията работи за тях.
„Xnews“: А как стои въпросът с Минерални бани? Кои са ключовите проекти там?
– Минерални бани се утвърждава като туристическа и здравна дестинация и нашите проекти подкрепиха точно това. Закупихме модерно медицинско оборудване за дентален и гастро-ентерологичен кабинет, което повиши качеството на здравните услуги. В туризма също имахме силни инвестиции – проекти за оползотворяване на местните туристически ресурси и за развитие на инфраструктура за отдих.
„Xnews“: Спортът и културата също са важни за хората. Какво беше направено в тази посока?
– В село Караманци реализирахме рехабилитация и модернизация на спортна и детска площадка. Това е място, което днес обединява млади и стари и се превърна в символ на активния начин на живот. В Пчеларово, което е в съседство на Минерални бани, реконструирахме Къща за експониране на културното наследство – проект, който съчетава история и съвременност.
„Xnews“: Какво значение имаха инвестициите в земеделието и бизнеса за община Минерални бани?
– Огромно. Много стопанства закупиха земеделска техника и фотоволтаици, което ги направи по-модерни и устойчиви. Подкрепихме и малки предприятия, които вече се конкурират успешно на пазара. За местната икономика това е истински тласък.
„Арда нюз“: Ако трябва да обобщите, какво донесе стратегията за Черноочене?
– За Черноочене тя донесе повече работни места, модернизирани услуги и шанс за бизнеса да расте. Най-важното е, че хората там вече усещат, че са част от общ процес на развитие.
„Xnews“: А за Минерални бани?
– За Минерални бани стратегията донесе инвестиции в здравеопазването, туризма, земеделието и социалната инфраструктура. Това помогна на общината да затвърди позициите си като едно от най-привлекателните места в региона за живот и почивка.
„Арда нюз“: Често говорим за проектите, но нека обърнем внимание и на хората зад тях, а именно за екипа. Каква беше тяхната роля?
– Екипът беше до хората във всеки етап – от идеята до подписването на договорите. Те подготвяха процедурите, консултираха кандидатите, проверяваха документите и помагаха с насоки. Това даде увереност на хората, че не са сами в процеса.
„Xnews“: А какво беше тяхното участие в популяризирането на стратегията?
– Те организираха информационни кампании, публични срещи и консултации в различни населени места. Поддържаха сайта на МИГ винаги актуален – там хората можеха да намерят всяка новина, срок или примерен документ. Тази прозрачност и достъпност са изключително важни, защото стратегията стана разпознаваема и близка за местната общност.
„Арда нюз“: Какво е най-голямото предизвикателство за екипа през тези девет години?
– Най-голямото предизвикателство беше да убедим хората, че стратегията е реален инструмент, а не поредна бюрокрация. Екипът вложи много усилия в това – да обяснява, да показва примери, да следи проектите да вървят гладко. Това изгради доверие и днес можем да кажем, че хората вярват в работата на МИГ.
„Xnews“: Може ли да дадете пример за ситуация, в която именно екипът е изиграл ключова роля?
– Ще дам пример от 2024 г. – най-силната ни година. Тогава подписахме 10 нови договора за над 1,1 млн. лв. Екипът буквално работеше денонощно, за да помогне на бенефициентите да преминат през процедурите навреме. Без тях този рекорд нямаше да е възможен.
„Арда нюз“: г-н Фейзула, какво беше мястото на Управителния съвет в изпълнението на стратегията?
– УС беше органът, който задаваше посоката – определяхме приоритетите, обсъждахме кандидатурите и гарантирахме справедливото разпределение на ресурсите. Всички решения се вземаха колективно и се документираха в протоколи, които качвахме на сайта на МИГ. Това беше нашият начин да покажем прозрачност и отговорност пред хората.
„Xnews“: Какво беше взаимодействието между Управителния съвет и административния екип?
– Работехме като едно цяло. УС определяше приоритетите и насоките, а екипът отговаряше за изпълнението и популяризирането. Ние задавахме политиката, те я превръщаха в реалност.
„Арда нюз“: Какви цели си поставя Управителният съвет за следващия програмен период?
– Целта е да продължим с прозрачността и отговорността. Ще надградим постигнатото, ще засилим участието на местната общност и ще следим всяко решение да бъде в интерес на хората.
Заключение на „Арда нюз“ и „Xnews“:
През периода 2016–2025 г. МИГ „Минерални бани – Черноочене“ реализира 41 проекта с над 4,5 млн. лв. публичен принос. Ефектът е видим – 59 нови работни места, над 15 000 жители с по-добри услуги и перспектива за устойчиво развитие. Следващият програмен период тепърва предстои, но поставената основа дава увереност за още по-успешно бъдеще.
Тази публикация е създадена във връзка с изпълнение на Споразумение № РД 50-188 от 29.11.2016г., за изпълнение на Стратегия за „Водено от общностите местно развитие“ на МИГ „Минерални бани – Черноочене“, подкрепено от ЕЗФРСР чрез Програмата за развитие на селските райони за периода 2014-2020 година.